对于两岸企业更为深刻的投资合作，白为民表现，友达、奇美等台湾地域面板企业在大陆都有相干的液晶模组生产工厂，液晶面板生产工厂目前还都在台湾地域。今后随着全球经济的转热，他们可能会斟酌在大陆树立高世代液晶面板生产线，由于中国大陆不但拥有强盛的整机制作才能，而且液晶电视花费潜力也宏大，被全球面板企业广泛看好。

李焜耀表示，明基旗下友达将全面拥抱大陆市场，不光是拉近两岸平板供需双方采购合作，更将推动包含两岸液晶显示高低游厂商共同产品规格制订、新技巧开发等深度合作。

“海峡两岸在平板显示范畴的合作不会仅仅局限于液晶面板采购的层面上，今后我们会在面板生产、模组制作以及整机一体化设计方面开展普遍的合作。”白为民强调，特殊是整机的一体化设计，台湾地区企业在设计面板的时候，大陆彩电整机企业会向他们提出一些建议，由于大陆整机企业直接面对花费者，可以把花费者的反馈信息体现在面板设计当中。台湾地区面板企业也有自己的奇特优势，比如节能、环保，大陆整机企业也可以在整机设计的时候，充足地把节能、环保的优势体现在整机上。

“在全球经济危机大环境下，是‘市场这只无形的手’让两岸企业本来迟迟未能形成的共鸣，在短时光内敏捷达成了一致。”在此前的“海峡两岸平板显示产业战略合作论坛”上，产业和信息化部副部长娄节约就表现。

“阅历了两年多的苦楚挣扎之后，明基正渐渐恢复元气。”5月12日，苏州金鸡湖，记者眼前的李焜耀少了些强硬与自信，多了些沧桑和内敛。由于明基收购西门子手机而元气大伤，过往两年来，身为明基董事长的李焜耀几乎在消息界上销声匿迹。不过，让李焜耀百感交集的是，明基复苏的最大元勋，并非他曾经倾心培养的benq品牌和寄托厚看的欧美市场，而是旗下友达光电的制作业务，以及血脉相连的大陆市场。“友达今年前4个月在大陆的出货量，已到达去年全年大陆出货量的80%。”李焜耀感慨，大陆市场的突起带给液晶面板业意想不到的复苏，也拉动了明基整体业务的强劲增长。

“现在谈收购或者投资大陆高世代面板生产线，都还须要跨过监管当局的门槛。”李焜耀表示，依据台湾地区当局的规定，高于5代线的液晶面板生产线不允许在中国大陆建厂，也制止与大陆企业有资本上的往来。

“当台湾人看到21.9亿美元的采购额时，彻底转变了对大陆的印象。”李焜耀提到的巨额订单，即是大陆9家彩电企业于今年1月16日与台湾地区液晶面板生产企业签订的高达21.9亿美元的战略合作采购意向书。

固然走向世界级的长路漫漫，固然前进的方法已经从急行军改成了慢步，但是李焜耀的终极目的并没有转变——联手大陆平板产业链撬动全球格式，深耕大陆市场打造明基benq的品牌基地。

“要想与台湾地区企业树立最为坚固的关系，两岸应当展开资本合作。”康佳团体副总裁陈跃华则讲出了大陆彩电企业的心声。2008年11月19日，中国视像行业协会在京组建了海峡两岸平板显示产业增进工作组，共有tcl、长虹、康佳、创维、海信、海尔、上广电、厦华、熊猫、友达光电、奇美电子等11家成员单位企业。工作组成立之后便有新闻传出，两岸企业将以此为契机共同投资液晶生产线。

假如说在哀鸿遍野的全球经济危局中，大陆彩电业让友达找到了连续增长的强劲动力，那么明基中国区领军人物洪汉青上任未满一年交出的惊艳答卷，更是让李焜耀坚定了全面拥抱大陆市场的决心。

“去年底金融海啸使得以往大批供给国际品牌的台湾地区面板厂出货量锐减，而大陆彩电厂商在年初所开释的大批订单需求，及时弥补了产能空缺，并使得两岸平板企业依存度大增。” 中国电子[0.88 1.15%]视像行业协会秘书长、海峡两岸平板显示产业增进工作组组长白为民指出。对于海峡两岸平板产业合作的优势，李焜耀回结为三点：一是地理地位相近，文化语言相通;二是台湾地区面板企业与大陆整机资源互补性强;三是日韩面板厂皆有强盛的自有品牌。

大陆企业的采购敏捷化解了台湾地区面板企业的库存压力和开工不足问题。李焜耀举例说，目前友达工厂的开工率已经上升到了90%，接近产能极限。李焜耀向记者流露，今年6月初，还将有一波大陆家电厂商组团来台采购。5月22日，记者从工信部相干人士处证实，即将于6月2日出发的大陆液晶采购团共有7家彩电厂商加入，由产业和信息化部牵头组织。

“台湾地区受限于狭窄的区域市场，很难培育出全球著名的消费品牌。要想走出品牌发展的困境，就必须全面拥抱大陆市场。”李焜耀表示，友达已经在苏州、上海松江、厦门树立了液晶模组工厂，目前正在探讨在内地建设更为上游同时也更为要害的液晶面板工厂的可能性。

“大陆和台湾地区的显示产业有着很好的互补效应，两岸企业携起手来，就能首创全球产业的新局势。”李焜耀指出，大陆出现了tcl、创维、海信等在全球彩电市场享有一席之地的品牌厂商，但他们广泛存在的瓶颈就是缺少上游核心技巧，重要零部件如面板和模组均受制于三星、lg、夏普等日韩大厂。

“令人等待的‘家电下乡’，可为接下来大陆纵深市场的增加保驾护航，并且在‘下乡’进程中，大陆彩电企业也具备较为显明的渠道本钱和产品本钱上风。”李焜耀强调，在这种情形下，一方面友达将不遗余力地支撑本土品牌“下乡”，另一方面明基benq也要积极投身到大陆市场的“家电下乡”工程之中。

“液晶面板才是明基的核心竞争力，大陆市场才是明基施展最大上风的处所。未来明基的发展重点，就是要环绕液晶产业链和大陆的纵深市场做文章。”洪汉青表现，明基目前还不具有全业务的实力，还是先把核心业务专注做好，缭绕液晶屏这一核心竞争力开发新产品新市场，“过往半年来，明基中国区集中资源与力气在重要市场与产品线上，以更新产品的方法带动需求”。

依据idc的调查报告，2008年第四季度，明基液晶显示重视返大陆市场三甲，销量同比增加110%;投影机跃升至大陆市场第三，销量同比增长25%，市场占领率近10%;上网本推出不到两个月，市场占领率排名即跃升至第五。

“往年我们在大陆的出货量增长了303%，预计今年还将增加441%。”友达光电全球业务履行副总经理彭双浪给出的数据则更为直观。李焜耀更感欣慰的是，2008年，明基benq品牌业务也有逆势上扬的气概，尤其是在中国大陆市场，以“救火”队员身份空降明基中国区的洪汉青，到任总经理邻近一年，他全面缭绕销售事迹进行的公司改造卓有成效。

白为民强调，由于大陆彩电企业与台湾地域面板企业之间存在的互补性，为海峡两岸在平板显示范畴进行普遍合作供给了基本，“假如今后我们加大对台湾地区面板的采购，无疑将会对全球液晶面板竞争格式发生必定影响”。

依托中国大陆市场需求的强劲增长，洪汉青更是向李焜耀立下军令状，要再用两年时光，把明基中国的品牌业务从目前的占全球营收30%做到50%。“坦率地说，2007年以前我们在大陆市场的布局不够。”李焜耀表示，过去重要供给外资彩电品牌的友达，由于经济危机的影响，今年1月份的开工率不足50%。在这种情形下，中国大陆适时启动了家电下乡和向中国台湾地区企业采购液晶屏等举动。

“两岸信息产业合作空间宏大，应用大陆内需市场优势和台湾地区的全球化生产与销售互联网上风，优势互补，加快产业链整合，将可发生‘撬动全球产业格式’的伟大能量。”历经风雨的李焜耀心态已日趋温和，转变后的明基也不再单纯寻求范围的第一，“benq欠缺的还是一个重量级的产品、一个重点区域的全面突破，由于目前无论是笔记本电脑、投影仪还是液晶电视，benq还都称不上是最主流的品牌，无论是中国大陆还是欧洲，也还没有成为明基的全球基地”。